4月25日上午，集团矿山企业第一季度经济运行分析会在公司召开，集团党委委员、副总经理陈文阶出席会议。

会上，三家企业八位矿长进行经验交流，企业负责人分别汇报了一季度生产经营指标完成情况、影响成本和利润的主要因素，介绍了一季度降本增效方面取得的成效，分析了一季度生产经营存在的主要问题，提出二季度生产经营计划及举措。集团企管部、资财部、战略部、安健环部、综产部有针对性地提出建议措施，并对下一步工作进行了具体布置。

陈文阶分析了矿山企业一季度工作总体情况，指出了煤炭销售困难、成本居高不下、转型发展困难重重等存在问题和难点，对下一阶段工作提出了五点要求：

一要持续抓好安全和环保工作。落实好春检各项工作，对发现的问题要整改到位，举一反三，自查自纠；结合各企业实际，抓紧抓牢重点工作，针对特殊时段、季节，开展雨季“三防”、防治水，确保汛期安全；扎实开展安全培训工作，提升安全培训效果；持续推进矿山机械化、智能化建设，提升安全生产标准化水平；巩固去年环保督查整改成效，持续提升环保工作效能。

二要持续抓好生产经营工作。牢固树立过紧日子思想，层层传达压力，集思广益定指标、降工效、降成本。精准研判市场，统筹抓好市场布局，做好销售工作；强化地质找煤，推广“一孔多用”等技术，夯实生产后劲；集智汇力盘活存量资产，推进含春煤矿关闭、土地复垦指标交易，为企业增收创效。

三要持续抓好转型发展工作。矿山企业要结合实际，加强沟通联系，持续跟踪资源型矿山项目，做细做好转型项目的前期准备工作，加快推进转型项目落地见效。

四要持续抓好安定稳定工作。煤炭企业要多沟通、多商量，结合企业实际，科学合理出台相关政策；多想办法妥善解决好历史遗留问题；关注职工思想动态，强化舆情和信访管控，营造安定稳定矿区氛围。

五要持续抓好党建和党风建设工作。积极推进党建品牌建设，让品牌擦得更亮，激发组织活力；扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，党员干部要带头遵守好，执行好、落实好党纪党规；煤电公司要对照集团巡察要求做好整改工作，做到边巡边改。

集团企管部、资财部、战略部、安健环部、综产部相关人员，各矿山企业主要负责人及财务、生产、销售部门负责人参加会议。（黄艺欣）