集团召开建工建材内部协同推进会

8月27日下午，福建能源石化集团在福州召开建工建材内部协同推进会，会议进一步落实集团公司“强协同、稳大盘、优生存”专项行动要求，聚焦建工建材上下游单位业务协同，促进集团相关产业深度协作、融合发展。集团党委副书记、副董事长、总经理吴礼源出席会议并讲话，集团领导李寿发、朱玉武、周朝宝、陈文阶、王贵长就相关工作提出意见。集团有关部室和相关参控股企业负责人参加会议。

吴礼源指出，当前集团建工建材板块面临不少困难，开展内部协同十分重要，集团上下务必要“凝聚三个共识、狠抓六个落实、实现一个愿景。”

凝聚三个共识。集团上下要从三个维度达成思想共识，强化内部协同首先是讲政治的要求，要深入贯彻省委省政府推动我省经济高质量发展的指示要求，落实省工信厅、省国资委等部门有关促进企业供需对接、协同发展的工作要求，凝聚高质量发展的共识；其次是应对经济形势的选择，要统一思想，认清形势，因势而为，全力协同应对房地产市场下行的挑战，凝聚同舟共济攻坚克难的共识；三是集团化运营的特征，要提升产业链供应链发展的整体效能，克服本位主义、分散主义，凝聚集团化运作一体化运营的共识。

狠抓六个落实。要落实好协同操作指引，落实好协同发展机制，落实好定期协调机制，落实好信息共享机制，落实好绩效考核机制，落实好效能监察机制。集团相关部门要善作善成、打开思路、创新方法，站在协同双方角度，探索清晰内部业务协同开展路径和方法，打通内部协同通道，建立并落实协同六大机制，为协同开展提供有力的支撑。

实现“同心、互促、共赢”的愿景。集团内部各相关权属企业要同心，即要“同频共振、荣辱与共、砥砺前行”。要互促，即要“优势互补、互帮互助，互相成就”。要共赢，即要“携手发展、共享成果、赢取未来”。帮助建工建材板块走出难关，助推集团一体化高效运营、提质增效，为我省经济高质量发展多做贡献。

会议还就进一步加强内部协同、推进项目落地开展了交流讨论。（综产）