2024 能化答卷丨福化环保：向绿水青山交一份“环保”答卷

2024年，是福建能源石化集团砥砺奋进、硕果累累的一年。各权属企业深化拓展“三争”行动，紧紧围绕集团“一二三四五”发展战略，上下一心，真抓实干。在市场浪潮中勇立潮头，在改革创新上敢为人先，在安全生产上稳扎稳打，在绿色发展上积极作为，在社会责任上主动担当，取得了一系列令人瞩目的改革发展成就。为全面展示各企业的奋斗历程与辉煌成果，集团微信公众号开设“2024 能化答卷”专栏。让我们一同感受能化人的拼搏精神，见证集团的卓越征程，共同为新的一年积蓄力量，再创新辉煌！

“国家高新技术企业”“全省危废收储量第一”“省国资委先进基层党组织”……2024年，福化环保扛起生态环保重任，驶入转型发展新赛道，执笔绘绿色，交出环保新答卷。

实干，彰显责任担当

“危废收储进度如何”“污水处置价格协调到何进展”“南部水质净化中心项目施工有何困难”“福州子公司股权转让能否按期”“富马酸承接生产是否顺利”……作为生产型企业，福化环保子公司多且分散，需要同步协调推进解决的问题还有很多。福化环保践行“四下基层”工作机制，领导班子带头作表率，每周大部分时间都扑在“一线”，做到把办公桌搬到“一线”，把问题解决在“现场”。通过带头协调解决宁德和龙岩子公司成功扩证、要求创新提升服务产废企业客户水平、牵头北部水质净化中心接收高浓度污水和分级调整水价策略等方式，逐一攻克企业生产经营难题。2024年，公司危废收储量排名全省第一，危废收储同比增长42.56%。福州子公司按时完成股权转让。古雷北部水质净化中心处置量大幅提升，全年累积接收园区各企业污水219万立方米。古雷南部水质净化中心按期动工。富马酸装置改造承接生产，实现产量产能双提升，做到当年盈利“开门红”。

创新，点燃转型引擎

传统危废处置如何拥抱绿色转型，是这几年摆在福化环保面前绕不过的一道难题。2024年，福化环保给出答案。依托集团“大协同”平台，发挥“经验丰富、资质齐全”优势，2024年福化环保试点在古雷园区创新开展了“环保管家”业务，聚合园区危废做好资源整合，解决产区企业危废“去哪处置、怎么处置”的顾虑，为产废企业提供优质服务，持续强化市场竞争力。福化环保的转型，不仅是服务模式的转型，“资源化”也是公司当前转型创新的重点方向。公司以资源化为主导开展“无废集团”试点工作，推动集团公司层面上固废减量化、资源化、无害化管理减污降碳协同增效，目前正有序推进工业污水回收利用、工业气制蛋白合成、生活垃圾焚烧飞灰回收利用等项目。

严谨，聚焦安全主责

赶任务、赶工期，还要保证每天都是安全日，每月都是安全月，在年度危废规范化考核取得高分，靠的是公司对QHSE工作的常抓不懈。公司以签订《安全生产责任状》推行有感领导，层层压实安全责任。分管领导带头查、督促改，坚持会前安全经验分享，牵头修订《全员安全生产责任制管理办法》《安全教育培训制度》等制度，密织安全责任网；安全部门将“安全关口”前移，全年做好1035批次入厂危废检测工作，有效预防安全事故发生，并坚持将培训演练融入日常，开展专题培训133场次，严格特殊作业管理，筑牢安全责任墙。

赋能，推动创新发展

“绿色”发展，离不开“红色”赋能。2024年，福化环保公司党委坚持党建引领，积极融入古雷石化园区“红链满园”链上党建，创新“融链聚能 绿动先锋”党建品牌。漳州片区党员以“链”促干，在南部水质净化中心引入BIM智慧平台，助力项目高标准建设，同时将廉政监督功能嵌入平台模块，让环保“清风”护航项目建设。公司党委积极总结推广链上党建先进经验，组织权属子公司党支部开展内部党建共建，分享党建经验做法，交流生产流程工艺，发挥党建融入中心工作的引领作用。全年，公司建立“资产优化党员先锋队”“化验分析先锋岗”等党员先锋工程11个，党员冲锋在前解决风险管控和生产经营难题，充分彰显环保党员担当作为。

2024年的“答卷”已画上句号，福化环保将继续奋笔疾书，走好这条生态“赶考路”，争当环保“尖子生”。2025年，福化环保将在集团党委和公司党委的正确领导下，围绕公司“一基两翼三引擎”发展目标，为实现“无废城市”建设和集团“一二三四五”战略贡献环保力量。（陈若萱 方超）