2024 能化答卷丨福建水泥精准发力 提质增效 交出亮眼答卷

2024年，是福建能源石化集团砥砺奋进、硕果累累的一年。各权属企业深化拓展“三争”行动，紧紧围绕集团“一二三四五”发展战略，上下一心，真抓实干。在市场浪潮中勇立潮头，在改革创新上敢为人先，在安全生产上稳扎稳打，在绿色发展上积极作为，在社会责任上主动担当，取得了一系列令人瞩目的改革发展成就。为全面展示各企业的奋斗历程与辉煌成果，集团微信公众号开设“2024 能化答卷”专栏。让我们一同感受能化人的拼搏精神，见证集团的卓越征程，共同为新的一年积蓄力量，再创新辉煌！

控亏减亏，考核利润目标如期完成

2024年，福建水泥公司紧扣集团“一二三四五”发展战略，进一步提高争优、争先、争效意识，全力推进“稳经营提效益”专项行动，以“资源掌控、精准营销、精益运营、人效提升和费用管控”等五项重点工作为抓手，精准发力、提质增效，实现减亏目标。

紧抓重点，生产运营成本大幅下降

提升生产过程管控及设备掌控能力，共18台次窑月运转率达100%，平均标煤耗92.0kg/t为历史最低。扩大替代原燃材料寻源范围，替代燃料替代率同比提高了0.62%。2024年，利用煤炭联合采购模式，统筹煤炭市场研判和生产刚性需求制定季度采购策略，煤炭采购金额同比下降超亿元。落实“降料耗、提性能、压成本”举措，产品生产成本全年下降10.6元/吨。

革新求变，销售模式优化有所突破

试点顺昌炼石地销模式，自主调整产品种类、量、价，最大限度发挥基地贴近市场优势，快速应对市场变化，全年销量175.6万吨，在整体市场需求减少情况下，销量同比增加6.5万吨。举办福建水泥产品推介会，精准拓展直销新渠道，达成集团内单位和国资系统直供合作项目6个，累计水泥中标量48.4万吨，积极跟进省国资委旗下具备直销条件的其他重点项目，为公司长期市场份额稳定奠定坚实基础。

思维提升，费用库存管控取得实效

全员树牢“习惯过紧日子”思想，增强规范节俭意识。严管“三公”经费及可控费用支出，可控费用比预算节约549万元。编制大宗原燃材料最低库存定额，严控库存资金占用；抓实清仓利库压降备品配件，实时共享库存资源，实现各基地间调拨使用398万元；全面盘点并及时处置低效无效资产，收益596.15万元。

安全生产，绿色低碳发展平稳健康

完善风险管控“六项机制”及全员安全责任体系，制定较大风险因素辨识与防控手册，开展安全生产治本攻坚三年行动，碳排放质量达标管理，推进各基地超低排放改造，治理生态环保风险隐患。开展常态化风险隐患分析研判，发出安全预警18项，启动安全严管模式9次，全年实现安全生产。

党建引领，政治思想优势巩固提升

学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，切实履行全面从严治党主体责任，扎实开展党纪学习教育，坚持“两个一以贯之”，严格落实“第一议题”制度，重点实施“领航、铸魂、强基、育才、守纪、暖心”六项工程，党组织的政治功能和组织功能进一步巩固提升，以满弓劲发、全力冲刺四季度的生动实践推动公司高质量发展。（周俊军）