持续深化拓展“三争”行动丨福维公司：聚焦精益管理提升经营质效

在维纶行业面临产能调整、市场竞争加剧的背景下，福维公司以“生产组织精细化管理年”为核心抓手，全员树立“过紧日子、算精细账”的思想，向“精”提质、向“细”增效，走出一条逆袭之路。上半年，该公司顶住市场下行压力，营业收入逆势强劲同比实现增长，稳步推进全年目标，利润总额逆市企稳跨越年度目标的51%关口。

精打细算磨砺效益之刃

走进福维公司钙化物厂，竖窑窑顶的“智慧大脑”正通过中控大屏，实时洞察着三台窑的料面情况。“通过智能化操作，实现精准压火，标煤耗较去年有所降低，石灰吨生产成本实现优化。”钙化物厂负责人展示的对比数据令人振奋。这种提质增效的变革，正通过技术赋能释放出真金白银。

    刀刃向内，深挖潜能。福维公司将效率提升与成本管控视为经营突围的“生命线”，精心构建“三维降本模型”。采购端“精”字当头，依托大宗原料趋势精准预判，灵活运用大单采购与波段操作策略，立竿见影降成本；生产端“细”处着力，强化全流程管控、“三基”管理，推行避峰用能、功率因素考核等，实现质效双升；销售端“效”字为先，构建以市场需求、订单和即时利润精准驱动生产组织的敏捷模式，有效减少库存积压，提高生产运营效率。

  福维公司还全面开源、多点开花创效，通过拓展纤维二束丝处置渠道，降低运行成本；积极参与电力市场化交易，精准争取政府优惠与补贴……一项项“精打细算”的硬举措实现增收创效数百万元。

市场攻坚点燃增长引擎

常规产品拼价格无异于“红海”血战，特色产品赢市场才是破局之道。面对同质化激增的严峻挑战，该公司敏锐捕捉市场差异化脉搏，打出“协同化 定制化 多元化”组合拳。通过优化产品结构，主动携手行业伙伴“反内卷”，将产品线向高潜力领域客户延伸，为重点客户量身定制高附加值差异化产品等，一系列精准举措稳住了价格、提振了市场，更让差异化产品在销售版图中所占比例再创历史新高。该公司还积极探索产业链延伸销售新模式，一批批无纺布“借船出海”，显著提升公司出口创效能力，为维棉销售压力提供了有力缓冲。

  在钙化物领域，福维公司同样以技术革新和管理创新突围困境，设备迭代升级、产品性能优化、市场深度细分、源头严格管控等一系列举措推动产品在建筑、环保等新兴领域扎根生长，上半年成功中标青山纸业石灰粉项目，氢氧化钙销量连创新高，脱硫重钙粉加快进入集团热电领域。

红色引擎驱动融合创效

今年来，福维公司党委紧握政治建设“方向盘”，通过构建“三结对”“三联建”机制，由党委班子成员下沉一线解难题，机关党支部与生产车间结对攻关，党员、群众结对互促共进及支部联建共进、活动联办共商、资源联享共用等，将党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，精准辐射至安全生产、提质增效、项目攻坚的每一个关键节点。

党建优势转化为发展优势，关键在“最后一公里”的细化落地。今年4月，为加快维纶设备技改，维纶厂、机械厂党员突击队闻令而动，面对设备老化、工艺复杂的重重挑战，他们开启攻坚模式，45个昼夜不息，精准分工、协同作战，硬是啃下了这块“硬骨头”，高效完成安装任务，为产品抢占市场先机赢得了宝贵时间。这股源自党建与生产经营深度融合的“红色动能”，同样澎湃在钙化物筒仓技改、维纶新产品研发、三项重点工程推进等战场，成为该公司攻坚克难、达成目标的“硬核保障”。（陈福华）