能化集团 2026-07-20
从资源枯竭的老煤矿，到全省产能最大、智能化领先的非煤矿山标杆，一次彻底的转身需要多大勇气？从二次创业的探路者，到区域非煤矿山的领跑者，一段艰难的跋涉又如何行稳致远？
邵武煤业公司用九年实践给出了自己的答案。答案，深植于中国共产党人的优秀特质之中——始终把准前进方向、始终拥有坚实根基、始终掌握战略主动、始终走在时代前列、始终保持必胜信心、始终充满生机活力。这“六个始终”如同六盏明灯，照亮了资源型国企从濒临退出到“萤”得新生的跋涉之路。
破立并举 战略重构锚定“萤”新路
回首来路，转型始于对干部职工的殷切期盼的承诺。面对煤炭资源枯竭与“双碳”目标的双重压力，邵武煤业党委以壮士断腕的决心摒弃路径依赖，主动结束近60年煤炭开采历史。党委一班人踏遍大江南北开展调研，历经13个项目的反复论证与推倒重来，最终锚定国家战略性矿产资源作为转型方向。转型初期，面对人员分流难题，公司党委不搞“一刀切”，而是成立党员工作专班，为每名职工建立专属档案，根据年龄结构、技能特长、个人意愿分别制定安置方案：内部退养让老职工体面退出，转岗培训让中年骨干重拾技能，劳务输出为青年员工打开新路。正是这份“一个都不能少”的担当，稳住了转型的“大后方”。
在首个转型项目羊角尾萤石矿建设中，公司党委靠前指挥，团结带领干部职工仅用15个月便建成投产，当年即实现创效，矿石产量跃居全省首位。矿山高标准建成“绿色矿山”，多项发明专利成功落地，“三清单三考评”机制在南平市非煤矿山全面推广，先后获评浦城县“纳税突出贡献企业”“纳税金牌企业”及南平市“纳税重要贡献企业”……
从“问路”到“赶路”再到“领跑”，邵武煤业在淘汰落后产能的阵痛中率先突围，成为集团内首家完成转型的原煤企业。而这一切的起点，正是“始终把准前进方向、始终拥有坚实根基”的战略定力与为民情怀。
敢为人先 勇立潮头抢占“智”高点
萤途奋进，如何从“活下来”走向“强起来”？邵武煤业党委的回答是：敢拼会赢、创新破局。
用地审批曾是羊角尾萤石矿深部建设的“拦路虎”。福建省自然资源厅相关政策出台后，公司党委敏锐捕捉窗口期，第一时间组建党员攻坚小组，主动对接、先行先试，创新提出“土地联营新模式”。历时半年反复沟通与方案完善，全省首例矿界外采矿用地批文成功落地，被业内誉为“浦城经验”，为同类矿山破解用地难题提供了可复制范本。在二期项目建设中“天井施工”遭遇瓶颈。党员突击队迎难而上，带头下井、跟机作业，引进反井钻机等机械化装备，既降低了安全风险，又使四条天井提前贯通。今年5月，二期项目顺利通过自主验收，再次跑出“邵煤速度”。
面对数智转型浪潮，公司党委不搞“花架子”，直击“真问题”。党员技术骨干蹲点攻关，攻克复杂地质条件下算法适配、动态作业设备安装等痛点，摸索出非煤矿山智慧化建设的渐进路径。如今，AI视频智能监控让“机器盯防”取代“人眼巡查”，井下违章操作告警信息直抵安全员手机终端；井口唯一性检测装置融合人脸识别与人员定位，严把安全“第一关”；井下无轨胶轮车智能监控系统让运输告别“盲跑”。
该公司党委还借智借力融入地方氟新材料产业集群战略，参股的邵武百亿氟新材料项目正有序推进，“十五五”预计产值达30亿元。这些“压舱石”项目一一落定，正是“始终掌握战略主动、始终走在时代前列”的有力注脚。
自我革命，刀刃向内锻造“硬”脊梁
道阻且长。今年上半年，受萤石精粉市场下行、原矿品位波动等因素影响，公司生产经营指标未达预期。面对困难，公司党委不回避、不掩饰，重温习近平总书记关于“始终保持必胜信心、始终充满生机活力”的重要论述，坚定了刀刃向内、自我革新的决心。
集团党委巡察“回头看”，被公司党委视为一次全面的“政治体检”，也是破解发展难题的重要契机。针对巡察反馈问题，公司党委坚持举一反三、标本兼治，把整改与建章立制紧密结合。
围绕合同管理、采购招标、销售定价等关键环节，公司进一步完善“多人参与、部门联动、交叉监督、留痕可溯”的闭环管理机制。如今，每一份合同签订前，均须经过业务、法务、财务三方会签，将法律风险防控前移到决策源头，实现由“被动整改”向“主动治理”转变。
与此同时，公司持续深化“党建+安全生产”“党建+经营管理”“党建+资源获取”等融合实践，班子成员领题攻坚、逐项落实举措。这场刀刃向内的自我革命，进一步激发了企业发展的内生动力，让“始终保持必胜信心、始终充满生机活力”真正融入企业发展血脉。
从二次创业到率先突围，从关关难过到关关闯过，从直面问题到强筋壮骨，九年来，邵武煤业党委始终把“六个始终”贯穿企业改革发展全过程，并在实践中不断丰富其时代内涵。这九年，既是一部企业转型发展的奋斗史，也是一堂生动鲜活的党建实践课。下一步，公司党委将继续弘扬党的优良传统，把政治优势转化为发展优势，以高质量党建引领高质量发展，在新征程上续写更加精彩的发展篇章。（赵 芯）